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Svenja Hofert

Expertin für agiles Mindset und flexibles Denken und Handeln. Bestsellerautorin (mehr als 30 Bücher, bis sieben Auflagen), Ausbildungsleiterin, Managementberaterin, Geschäftsführerin Teamworks GTQ GmbH

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Sach- und Fachbüchern, die in bis zu sieben Auflagen erschienen. Seit Januar 2018 hat ihr Buch "Agiles Mindset" einen festen Platz unter den ersten 10 in der Management-Top-Ten bei Amazon. In "Mindshift. Mach dich fit für die Arbeitswelt von morgen" (2019) beschreibt sie 22 Mindshifts, die Denkimpulse setzen, eine Art "Gehirn-Yoga" für Einzelpersonen und Teams. Seit 2001 berät sie Unternehmen und Führungskräfte zu Fragen der organisationalen und persönlichen Entwicklung. Seit 2013 liegt der Schwerpunkt auf der Ausbildung von Coaches und Führungskräften für eine zunehmend agilere Welt.
Warum wir Persönlichkeiten fördern sollten, nicht

Warum wir Persönlichkeiten fördern sollten, nicht Leistungsmarionetten

Ihre Mitarbeiter erreichen ihre Ziele nicht? Ab zum Business Coaching! Damit die Schranke im Kopf, die die Leistung hemmt, endlich fallen kann. Aber ist es wirklich diese Schranke? Geht es nicht um etwas ganz Anderes? Ich meine: Ja! Es geht um etwas anderes, muss um etwas anderes gehen.
11/11/2017 17:35 CET
Was ist Coaching? Ein Dialog und fünf verschiedene

Was ist Coaching? Ein Dialog und fünf verschiedene Erwartungen

Nach der langen Auszeit ist mir noch mehr deutlicher bewusst geworden, dass kleine Korrekturen an meinem Leben nicht mehr reichen. Es ist etwas Neues dran! Ich habe Ideen, aber ist es das? Eigentlich wollte ich nur ein Feedback zu meinen Gedanken.
21/10/2017 13:20 CEST
Coaching: Verfolgen Sie eigentlich die richtigen

Coaching: Verfolgen Sie eigentlich die richtigen Ziele?

Oft habe ich es mit Menschen, Teams und Unternehmen zu tun, die feststecken. Viele suchen nach immer neuen Wegen, ihre Ziele zu erreichen, ohne je anzukommen. Andere richten ihre Ziele an etwas aus, das gar nicht mit ihnen selbst zu tun hat, sondern sozial erwünscht ist.
14/10/2017 14:11 CEST
3 Irrtümer im Zusammenspiel von systemischen Denken und

3 Irrtümer im Zusammenspiel von systemischen Denken und Agilität

Timo hat sich in systemischen Coaching ausbilden lassen. Dabei hat er gelernt, Fragen zu stellen und den Kontext einzubeziehen. Er ist begeistert. Die Ausbildung hat ihn darin bestätigt, dass er keine Ansagen machen und direkten Einfluss nehmen will (soll). So hat die Ausbildung bestärkt, was Timo im Grunde immer schon wusste. Denken verändert ha
02/08/2017 18:04 CEST
Selbstführung: Die wichtigste Kompetenz für

Selbstführung: Die wichtigste Kompetenz für Selbstorganisation

Oft werde ich gefragt: Braucht man für Selbstorganisation mehr oder weniger Führung? Natürlich mehr! Viele bringen dann den Begriff der lateralen Führung oder servant Leadership ins Spiel. Das sei ja dann wohl die Führung der Wahl. Doch das ist zu kurz gedacht.
30/06/2017 13:50 CEST