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Svenja Hofert

Bewegt und entwickelt Menschen, Teams und Organisationen. Expertin für Mindset und Mindshifts. Management- und Karriereberaterin, Geschäftsführerin Teamworks GTQ GmbH

Svenja Hofert ist Management- und Karriereberaterin. Die Autorin von mehr als 30 Sach- und Fachbüchern berät seit vielen Jahren Unternehmen und Führungskräfte in Fragen der organisationalen und persönlichen Entwicklung. Ihr Arbeitsschwerpunkt ist die Ausbildung von Coaches, Beratern und Führungskräften. Seit fast 20 Jahren schreibt sie Bücher und hat in mehreren Wellen Standards geschaffen. Seit Januar 2018 hat ihr Buch "Agiles Mindset" einen festen Platz unter den ersten 10 in der Management-Top-Ten bei Amazon. "Agiler Führen" gilt längst als Standardwerk und erschien 2017 in der 2. Auflage. In "Hört auf zu coachen" zeigt sie, wie sich Menschen entwickeln und ihre Wahrnehmung verändern und den Blick auf die Welt verändern.
Warum wir Persönlichkeiten fördern sollten, nicht

Warum wir Persönlichkeiten fördern sollten, nicht Leistungsmarionetten

Ihre Mitarbeiter erreichen ihre Ziele nicht? Ab zum Business Coaching! Damit die Schranke im Kopf, die die Leistung hemmt, endlich fallen kann. Aber ist es wirklich diese Schranke? Geht es nicht um etwas ganz Anderes? Ich meine: Ja! Es geht um etwas anderes, muss um etwas anderes gehen.
11/11/2017 17:35 CET
Was ist Coaching? Ein Dialog und fünf verschiedene

Was ist Coaching? Ein Dialog und fünf verschiedene Erwartungen

Nach der langen Auszeit ist mir noch mehr deutlicher bewusst geworden, dass kleine Korrekturen an meinem Leben nicht mehr reichen. Es ist etwas Neues dran! Ich habe Ideen, aber ist es das? Eigentlich wollte ich nur ein Feedback zu meinen Gedanken.
21/10/2017 13:20 CEST
Coaching: Verfolgen Sie eigentlich die richtigen

Coaching: Verfolgen Sie eigentlich die richtigen Ziele?

Oft habe ich es mit Menschen, Teams und Unternehmen zu tun, die feststecken. Viele suchen nach immer neuen Wegen, ihre Ziele zu erreichen, ohne je anzukommen. Andere richten ihre Ziele an etwas aus, das gar nicht mit ihnen selbst zu tun hat, sondern sozial erwünscht ist.
14/10/2017 14:11 CEST
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3 Irrtümer im Zusammenspiel von systemischen Denken und Agilität

Timo hat sich in systemischen Coaching ausbilden lassen. Dabei hat er gelernt, Fragen zu stellen und den Kontext einzubeziehen. Er ist begeistert. Die Ausbildung hat ihn darin bestätigt, dass er keine Ansagen machen und direkten Einfluss nehmen will (soll). So hat die Ausbildung bestärkt, was Timo im Grunde immer schon wusste. Denken verändert ha
02/08/2017 18:04 CEST
Selbstführung: Die wichtigste Kompetenz für

Selbstführung: Die wichtigste Kompetenz für Selbstorganisation

Oft werde ich gefragt: Braucht man für Selbstorganisation mehr oder weniger Führung? Natürlich mehr! Viele bringen dann den Begriff der lateralen Führung oder servant Leadership ins Spiel. Das sei ja dann wohl die Führung der Wahl. Doch das ist zu kurz gedacht.
30/06/2017 13:50 CEST
Kollege Wahnsinn im Büro: 5 Charaktertypen und wie Sie damit

Kollege Wahnsinn im Büro: 5 Charaktertypen und wie Sie damit umgehen

Besonders begabte Menschen sind auch häufig besonders „verrückte". Doch das Thema ist in der Arbeitswelt tabuisiert. Dabei wäre es so hilfreich, wenn Menschen lernen würden das Besondere nicht als Abweichung, sondern als ein Zeichen von Artenvielfalt zu begreifen.
28/05/2017 17:55 CEST
Vergesst eure

Vergesst eure Ziele!

Wir pflegen einen unerschütterlichen Glauben an Ziele. Wir lassen uns coachen, um Ziele zu erreichen. Und wir verzweifeln an uns selbst, wenn wir keine haben. Das muss aufhören, fordert die Coach, Buchautorin und Bloggerin Svenja Hofert.
17/03/2017 14:13 CET