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Svenja Hofert
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Svenja Hofert ist Managementcoach, Coaching-Ausbilderin und 35fache Buchautorin (aktuell "Hört auf zu coachen" hier
und "Agiler Führen", hier). Ihr Karriereblog ist bundesweit bekannt.
Als Geschäftsführerin von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH hat sie gemeinsam mit Thorsten Visbal die im deutschsprachigen Raum einzigartige, zertifizierte Ausbildung TeamworksPLUS für Teamentwicklung eingeführt und etabliert.
Als Inhaberin von Karriere & Entwicklung bietet sie strategische Karriere- und Führungskräfteentwicklung.
Außerdem betreibt sie das Portal Karrierexperten.
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Twitter: @teamworksgmbh
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Beiträge von Svenja Hofert

Was ist Coaching? Ein Dialog und fünf verschiedene Erwartungen

(0) Kommentare | Veröffentlicht 21. Oktober 2017 | (19:20)

Was erwarten Menschen von Coaching? Wenn das so klar und eindeutig wäre! Der folgende Dialog zeigt, wie unterschiedliche Wahrnehmung und Erwartungen sind.

Theresa: Kennt jemand einen guten Coach?

Sabine: Ich habe gerade eine schlechte Erfahrung gemacht.

Theo: Wieso?

Sabine: Nach der langen Auszeit ist mir noch mehr deutlicher bewusst...

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Coaching: Verfolgen Sie eigentlich die richtigen Ziele?

(0) Kommentare | Veröffentlicht 14. Oktober 2017 | (20:11)

Oft habe ich es mit Menschen, Teams und Unternehmen zu tun, die feststecken. Viele suchen nach immer neuen Wegen, ihre Ziele zu erreichen, ohne je anzukommen. Andere richten ihre Ziele an etwas aus, das gar nicht mit ihnen selbst zu tun hat, sondern sozial erwünscht ist.

Ziele sind hilfreich...

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Weisheit statt Wahrheit: Warum wir Diskussionen über Diversity anders führen sollten

(0) Kommentare | Veröffentlicht 27. August 2017 | (23:10)

Männer sind so, Frauen anders. Es gibt Gleichberechtigung, es gibt sie nicht. Was wahr ist und was wirklich, darüber lässt sich trefflich streiten. Schließlich hat jeder seine Erfahrungswelt und wird in dieser stetig nach der Bestätigung subjektiver Wirklichkeiten durch Wahrheitsbeweise suchen.

Mindestens konstruktivistisch und systemisch Kundige wissen natürlich (theoretisch),...

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3 Irrtümer im Zusammenspiel von systemischen Denken und Agilität

(0) Kommentare | Veröffentlicht 3. August 2017 | (00:04)

Timo hat sich in systemischen Coaching ausbilden lassen. Dabei hat er gelernt, Fragen zu stellen und den Kontext einzubeziehen. Er ist begeistert. Die Ausbildung hat ihn darin bestätigt, dass er keine Ansagen machen und direkten Einfluss nehmen will (soll). So hat die Ausbildung bestärkt, was Timo im Grunde immer schon...

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Selbstführung: Die wichtigste Kompetenz für Selbstorganisation

(0) Kommentare | Veröffentlicht 30. Juni 2017 | (19:50)

Oft werde ich gefragt: Braucht man für Selbstorganisation mehr oder weniger Führung? Natürlich mehr! Viele bringen dann den Begriff der lateralen Führung oder servant Leadership ins Spiel. Das sei ja dann wohl die Führung der Wahl. Doch das ist zu kurz gedacht.

Sie sollten vielmehr differenzieren, dabei hilft Ihnen ein...

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New Work: Warum wir mehr Kooperation und weniger Teamarbeit brauchen

(0) Kommentare | Veröffentlicht 11. Juni 2017 | (22:35)

Das Ende der Ego-Kultur naht. Durch New Work und agile Arbeitsformen ist ein Wir-Trend in der Arbeitswelt entstanden. In diesem Beitrag möchte ich im Rahmen von #Newwork17 über den Wandel zur Wir-Kultur schreiben.

Vom Ich zum Wir: Statt um Einzelleistung und Zielerreichung geht es in der neuen Arbeitswelt plötzlich um...

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Kollege Wahnsinn im Büro: 5 Charaktertypen und wie Sie damit umgehen

(0) Kommentare | Veröffentlicht 28. Mai 2017 | (23:55)

Genie und Wahnsinn trennt manchmal nur eins: Der Weg zum Arzt. Besonders begabte Menschen sind auch häufig besonders „verrückte" Menschen. Doch das Thema ist in der Arbeitswelt tabuisiert. Dabei wäre es so hilfreich, wenn Menschen lernen würden das Besondere nicht als Abweichung, sondern als ein Zeichen von Artenvielfalt zu begreifen....

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Das agile Mindset: Warum wir dynamisches Denken brauchen

(0) Kommentare | Veröffentlicht 4. Mai 2017 | (23:07)

Allenorten zieht mehr Agiltät in die Unternehmen ein. Die Angst als Digitalisierungsverlierer dazustehen, treibt. Doch ist es überhaupt möglich, mit altem Denken neue Arbeitswelten zu produzieren?

In einer Studie untersuchen wir derzeit das Denken deutscher Führungskräfte. Wir fragen uns, ob es dynamisch oder statisch ist. Unsere These: Mit statischem...

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Vergesst eure Ziele!

(0) Kommentare | Veröffentlicht 17. März 2017 | (19:13)

Wir pflegen einen unerschütterlichen Glauben an Ziele. Wir lassen uns coachen, um Ziele zu erreichen. Und wir verzweifeln an uns selbst, wenn wir keine haben. Das muss aufhören, fordert die Coach, Buchautorin und Bloggerin Svenja Hofert. Sie liefert fünf Gründe, auf Ziele zu verzichten.

Ziele stressen uns

Ich erlebe viele...

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Agiles Management: 3 Gründe, warum Sie die Finger davon lassen sollten

(0) Kommentare | Veröffentlicht 25. Februar 2017 | (21:51)

Agiles Management: 3 Gründe, warum Sie die Finger davon lassen sollten
Wir müssen agiler werden! Können Sie es auch nicht mehr hören? Machen Sie die Schotten dicht. Denn wenn Sie dem Trend folgen, wird das ohnehin nichts bringen. Die Autorin und Führungskräfteentwicklerin Svenja Hofert argumentiert, warum Sie besser nicht...

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Teamescape: Was bringt der Teambuilding-Trend?

(0) Kommentare | Veröffentlicht 12. Januar 2017 | (23:23)

Wer lässt sich freiwillig in einen Raum einsperren, fesseln und knebeln? Im Teambuilding gibt es allerlei schräge Angebote. Der neueste Trend nennt sich Teamescape. Ein Team wird eine Stunde eingesperrt und soll in dieser Zeit gemeinsam Rätsel zu lösen. Wir bei Teamworks haben diese Teambildungsmaßnahme mehrfach für Unternehmenskunden getestet. Was...

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Dysfunktionen-Check: Wie funktional ist Ihr Team?

(0) Kommentare | Veröffentlicht 26. Dezember 2016 | (20:02)

Der Geschäftsführer war voller Begeisterung. Zusammenarbeit der Mitarbeiter! Optimal! Doch als die Trainerin dann live vor Ort war, spürte sie seltsame Widersprüche. Es wirkte auf sie, als würde keiner offen sprechen.

Sie arbeitete nach dem Workshop zur Vorbereitung des nächsten Durchgangs mit unserer Variante der Dysfunktionen-Umfrage nach Patrick Lencioni....

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Führung: Warum oft die falschen Menschen am Hebel des Kulturwandels sitzen

(0) Kommentare | Veröffentlicht 4. Dezember 2016 | (22:47)

Kürzlich fragte ich die Mitarbeiter eines Unternehmens nach ihren Werten. Eine Mitarbeiterin wollte sie suchen gehen. Die Werte würden irgendwo stehen... aber wo?

Das ist spezifisch für einen falsch verstandenen Veränderungsprozess und fehlgeleitete Werteorientierung. Werte können nirgendwo stehen, sie können nur gelebt sein. Und wenn sie sich ändern sollen,...

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Organisationsentwicklung im agilen Zeitalter: So geht agile Selbstorganisation nach Prinzipien der Natur

(0) Kommentare | Veröffentlicht 27. Oktober 2016 | (01:10)

Selbstorganisation ist ein Riesenthema. So ist Selbstorganisation ein Kern von agilem Management. Doch wie geht Selbstorganisation? Organisationen und die Natur folgen oft ähnlichen Prinzipien - das weiß man spätestens seit Bertalanffys allgemeiner Systemtheorie. Wer sich in der Natur umsieht, erkennt schnell, dass es dabei aber bestimmte Ordnungsprinzipien und Regeln geben...

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6 Anzeichen für eine Managementmode

(0) Kommentare | Veröffentlicht 27. September 2016 | (20:55)

Managementmoden sind vergänglich. Sie machen vor allem Beratern Freude, Unternehmen dagegen bereiten sie in erster Linie Kosten. Was unterscheidet eine vergängliche Managementmethode von einem nachhaltigen Ansatz? 6 Punkte, die helfen, die Managementmode zu identifizieren.

1. Der absolute Ansatz

Der absolute Ansatz ist der allein gültige. Nur er kann die...
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Ich-Entwicklung für Führungskräfte: Warum Reife entscheidend ist

(0) Kommentare | Veröffentlicht 10. September 2016 | (20:15)

Die Digitalisierung verändert die Unternehmens- und Personalführung. Neue Strategien fordern auch einen neuen Umgang mit Menschen. Dazu gehört mehr Teamarbeit und die Förderung von Verantwortungsübernahme. Führungskräfte sind derzeit aber kaum in der Lage, die entstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Das liegt auch in der Tatsache begründet, dass ihre Handlungslogik sich eher...

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3 Lernmethoden für die Arbeitswelt der Zukunft

(0) Kommentare | Veröffentlicht 29. August 2016 | (21:42)

Lernen gilt als wichtigste Kompetenz der Zukunft. Doch reine Wissenserweiterung verändert keine Wahrnehmung, sondern bestätigt oft nur bereits vorhandene Denkschemate. Die Art zu Denken bleibt also gleich.

In Zeiten, in denen sich die Arbeitswelt grundlegend wandelt und auch Führungskräfte neue Ansätze nicht nur vertreten, sondern leben müssen,...

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3 Stärken-Tipps für Fortgeschrittene

(0) Kommentare | Veröffentlicht 12. Juni 2016 | (15:01)

Was sind meine Stärken? Oft sind es ganz andere, als Sie selbst wahrnehmen. Auch Ihre Chefs, Kollegen und Freunde sehen oft nicht das, was so wesentlich und charakteristisch für Sie ist. Denn sie kennen Ihre Emotionen nicht. Diese Emotionen sind aber maßgeblich für Ihre Stärken - genauso wie das berufliche...

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Agiles Management: Wann Sie erst mal beim Alten bleiben sollten

(1) Kommentare | Veröffentlicht 8. Juni 2016 | (19:30)

Agiles Management ist Unternehmensführung nach agilen Grundsätzen, agile Führung will Teams selbstorganisiert in die Verantwortung nehmen und sich vor allem auf die Beseitigung von Hindernissen konzentrieren. Doch macht das immer Sinn? Unter diesen Umständen nicht:

1. Die Mitarbeiter und Führung sind demotiviert, haben...

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Agiler Führen: Die 6 besten Entscheidungstechniken

(0) Kommentare | Veröffentlicht 29. Mai 2016 | (16:30)

Sie sind Führungskraft, Unternehmer oder Personaler? Dann haben Sie sicher vom neuen Leadership-Trend "agiles Führen gehört". Was ist das überhaupt? Und kann ich es für mich oder unser Unternehmen nutzen?

Agiles führen bedeutet dem Team mehr Verantwortung zu geben, Selbstverantwortung zu stärken. Ein Aspekt davon...

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