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Agile Führung: Der zukünftige Star im öffentlichen Dienst

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Die öffentliche Hand steht vor neuen Herausforderungen, wenn sie das Fachkräftedilemma angehen möchte. Jeder vierte Beschäftigte geht in den nächsten zehn Jahre in Ruhestand. Die Nachwuchssorgen im öffentlichen Dienst wachsen.

Die Generation Z stellt an den zukünftigen Arbeitgeber veränderte Anforderungen. Angestaubter Amtsschimmel ist nicht ihre Sache. Die Verwaltungsspitze muss umdenken, möchte sie junge Verwaltungskräfte finden. Die geänderte Werteorientierung der jungen Menschen hin zu Selbstbestimmung und Selbstorganisation setzt die Personalverantwortlichen unter Druck. Der Wunsch nach mehr Verantwortung und selbstgesteuerter Teamarbeit führt zum Hinterfragen der aktuellen Verwaltungskultur.

Dabei rückt die agile Führung in den Fokus. Kernpunkte des agilen Führungsgrundsatzes sind die konsequente Einbindung der Mitarbeiter, selbstgesteuerte Teamarbeit, sinnstiftende Vertrauenskultur, Führung auf Augenhöhe und mobiles Arbeiten.

Doch lässt sich ein derartig neuer Führungsgedanke im öffentlichen Dienst verwirklichen? Der erste Schritt zur Reform der Verwaltungsarbeit beginnt mit dem Hinterfragen herkömmlicher Strukturen und Hierarchien. Welche Hierarchiestufen sind zwingend durch den Gesetzgeber vorgegeben? Wo ist noch disziplinarische Führung sinnvoll? Welcher Freiraum lässt sich im Rahmen der existierenden Vorschriften gewähren? Wie können Informationswege und Wissensaustausch flexibilisiert werden?

Ein agiles Patentrezept für jede Behörde gibt es nicht. Die einzelnen Verwaltungen müssen ihre Ausgangslage prüfen. Doch zwingt der demographische und digitale Wandel zum Umdenken.

Mehr Pioniergeist wagen wird angesichts der Nachwuchssorgen im öffentlichen Sektor zum Credo der Stunde.

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