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New Work - 10 Thesen aus meiner Projektpraxis

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xavierarnau via Getty Images
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Dass sich aus der Rezension zu unserem New-Work-Buch auf der Huffington Post (s. New Work - eine Idee, deren Zeit gekommen ist?!) eine Blogparade mit ├╝ber 30 Beitr├Ągen von Top-Experten entwickelt, freut mich sehr (s. New Work-Blogparade #NewWork17), So hat unser Buch indirekt ├╝ber diesen Weg zu einer sehr intensiven Diskussion gef├╝hrt. Noch mehr freut es mich, dass wir nun ├╝ber die Huffington Post auch ein breiteres Publikum f├╝r das Thema New Work erreichen.

Als mich Winfried Felser, der Autor der Rezension, einen Tag vor dem Vater- und Br├╝ckentag bat, auch noch einen Beitrag beizusteuern, konnte ich nicht Nein sagen. Ein m├Âglicher Impuls w├Ąre alternativ gewesen:

New Work hei├čt auch, dass man als
(New Work) Berater am Vatertag seine freie Zeit
mit seiner Familie genie├čt
(statt Blogbeitr├Ąge zu schreiben)

Nun denn, einen freien Slot habe ich dann doch genutzt, um meine Erfahrungen aus den Projekten zu Thesen zur Diskussion zu verdichten. Dabei reflektiere ich New Work nicht nur als Berater, sondern auch als ehemaliger Unternehmer und Konzern-Mitarbeiter und nicht nur im Kontext der Gro├čkonzerne, sondern auch im Kontext der sogenannten KMU. Zudem habe ich nun zus├Ątzlich bei diesem Update Impulse aus der Blogparade aufgenommen - z.B. die Diskussion der Bedeutung von Top-Management versus Graswurzel - um die Aussagen noch zu optimieren.

Also hier meine 10 aktualisierten Statements zu New Work zum Thema:

Nr. 1 ÔÇ×Wenn New Work kein Cargo-Kult ist, sondern wirklich die DNS der Arbeit und der Organisation auf die Herausforderung der Zukunft ausrichtet, dann bietet es enorme ├Âkonomische Potenziale."

Nr. 2 ÔÇ×New Work ist zudem ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor im War for digital Talents und kann Basis f├╝r Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sein, wenn es nicht f├╝r Command & Control und Selbstausbeutung 4.0 missbraucht wird"

Nr. 3 ÔÇ×Um New Work erfolgreich im Unternehmen umsetzen zu k├Ânnen, ben├Âtigen Sie ├ťberzeugungst├Ąter auf Gesch├Ąftsf├╝hrungs- bzw. Vorstandsebene. Andernfalls ist die Investition in Changemanagement Ma├čnahmen immens."

Nr. 4 ÔÇ×Die umfassende Mitwirkung von Mitarbeitern ist ein New Work Grundsatz, der sich auch in einem New Work Umsetzungsprojekt widerfinden sollte - und zwar nicht als ÔÇ×Placebo Ma├čnahme". Die "Graswurzel-Bewegungen" sind vielmehr oft die erfolgsentscheidende Plattformen f├╝r den Wandel.

Nr. 5 ÔÇ×Ohne ein harmonisches Zusammenspiel der Dimensionen People, Places und Tools springen New Work Umsetzungen zu kurz. Ganzheitlichkeit bedeutet also nicht Masterpl├Ąne, sondern eine balancierte Ber├╝cksichtigung der Erfolgsfaktoren."

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Nr. 6 ÔÇ×Es ist gef├Ąhrlich, kurzfristige Effekte von New Work Umsetzungen mit einem Business Case hinterlegen zu wollen. Kulturelle Ver├Ąnderungen wirken langfristig und lassen sich nicht in kurzfristige KPIs zw├Ąngen."

Nr. 7 ÔÇ×Schaffen Sie bei der Einf├╝hrung von New Work entlang der Dimensionen People, Places und Tools R├Ąume zum Experimentieren. Darin k├Ânnen Mitarbeiter und F├╝hrungskr├Ąfte die neuen Arbeitsszenarien ausprobieren und etwaige Vorbehalte und ├ängste abbauen."

Nr. 8 ÔÇ×New Work erfordert ein v├Âlliges Neudenken bei der Gestaltung des Arbeitsumfeldes und der Rolle des physischen Office. Flexibilit├Ąt, Inspiration und Funktionalit├Ąt stehen hierbei im Fokus. Der Einzel- oder Desksharingarbeitsplatz tritt in den Hintergrund und wird ersetzt durch Kollaborations-, Projekt- und Kreativbereiche."

Ô×Ę Mehr zum Thema: Bei New Work muss der Mensch im Mittelpunkt stehen

Nr. 9 ÔÇ×Beim Thema mobiles Arbeiten und Home-Office sollte man bei einer New Work Umsetzung nicht ├╝berziehen. Letztlich ist ein ausgewogenes Ma├č an Pr├Ąsenz und Virtualit├Ąt wichtig f├╝r die Identifikation mit dem Unternehmen und den Zusammenhalt im Team."

Nr. 10: Ihr Statement? Freue mich auf Ihr Statement!

Viele Gr├╝├če,

Ihr

Marc Wagner

Dieser Beitrag ist Teil der Themenreihe "New Work". Alle aktuellen Beitr├Ąge dazu findet ihr hier.

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